《企业文化建设新解析大纲》

我们以： “未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化” 。

西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”

越来越多的企业老总明确明白：“企业文化是核心竞争力！”

企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。

一．什么是企业文化

物质层面——企业文化的基础

管理层面——企业文化的关键

精神层面——企业文化的灵魂

二．中西文化差异与企业文化

三．企业文化须扎根于中国传统文化

传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳

和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我

四．企业文化建设误区：

1. 注重企业文化形式，忽略内涵
   1. 不知从何下手,缺乏可操作性的指导
   1. 东施效颦，把别人的拿来就用
   1. 对企业文化理解模糊
   1. 将企业文化等同企业精神或VI
   1. 将传统文化在管理中直接应用
   1. 认为企业文化建设要花钱
   1. 忽视企业文化的创新与个性化

企业文化建设既是战略又需要战术，必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上，才能产生可度量的竞争优势，尽管这种优势难以在短时间发挥，但它可匹敌其它任何一种战略。

五．企业文化建设步骤

1. 领导有强烈的意愿并能持之以恒
2. 把文化建设作为发展战略并具体规划
3. 企业文化建设须依赖于学习型组织
4. 成立专门部门，选择合适的人实施
5. 实行监督机制，领导检视责任
6. 总结经验和教训，检讨和不断修正完善
7. 及时验证总结企业文化建设成果

六．企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)

• 把正确的观念变成信念
  • 把正确的行为变成为习惯
  • 让所有参与者快乐起来
  • 互教互学，教学相长

七．关于企业文化成功模式的思考

松下企业文化=宗教文化+家庭文化

海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验

1．追求卓越——要干就要争第一

2．日清日高——明天的目标比今天更高

3．人才观念——人人是才，赛马不相马

4．竞争战略——先谋势，后谋利

5．创造市场——卖信誉而不是卖产品

6．服务理念——真诚到永远的

7．扩张方式——大公司体魄，小公司灵魂

8．领导之道——领导就是借力

       八、员工关爱

          1、关爱的方式

          2、非物质激励

          3、文化活动举办案例分享

九：企业文化新闻宣传

1、新闻宣传媒介

• 媒介主要类型：报纸、电视、广播、杂志、互联网等
• 媒介变革：报纸、广播、电视、网络媒体的演变

2、不同宣传媒介的传播特点

• 对传统媒介的新认识：电视因声音、图像、文字三方面集成，为传统媒介的领导者；电台在传统三大媒介中处于劣势；报刊是传统媒介中最具有说服力的，但传播连续性差。
• 新兴媒介初相识：互联网最大的优势在于传播互动，对年轻群体更富有吸引力。
• 媒体的差异化竞争：在信息过剩的时代，任何一个媒体要想健康地生存，持续地发展，必须要给自己准确定位，实现差异化竞争

十、移动公司如何做好内宣选题策划

• 文件堆里挖信息
• 领导口中理信息
• 会议之中捕信息
• 参与活动追信息
• 重大事件抢信息
• 深入基层拾信息
• 关注新闻抓信息
• 掌握规律掏信息
• 情况反馈传信息
• 利用网络选信息