《做职业人 突破执行力》课程纲要

一：项目背景

一方面企业需要优秀敬业的员工，另一方面员工则以打工心态开展工作，实难平衡。职业化态度和行为的正确与否，不仅影响员工积极性，还会严重阻碍其职业发展，更导致团队缺少责任感与执行力。如何塑造员工职业化，加强执行，已成为各企业的首要任务——

     如何建立个人工作价值观？

如何转变观念，提升自我学习能力？

      如何转化工作压力，培养职业化行为？

     如何让员工以积极心态面对任何困难和问题，加强执行力

   …  …

针对以上问题，本课程从职业化心态、认知、行为等方面，阐述职业化素养相关理论，帮助学员树立正确人生观、择业观、价值观，明确工作目标，提升学习能力，加强自我职业执行力，搭建维护自我品牌，实现个人和企业的共同进步。

 二：课程收益

三：拓展培训时间和对象：

四：课纲纲要

案例导言：从一段秘书走向九段秘书

第一章：  认知职业化，转变职业角色

一：个人职业化的认知

1： 个人职业化的标准

2： 个人职业化的道德规范

3： 个人职业化的六要

二：职业化应该转变和具备的心态

1： 职业化工作心态（1） —积极主动的心态

2： 职业化工作心态（2）—新时代雷锋精神，负责奉献的心态

3： 职业化工作心态（3）—老板心态（小CEO的心态）

三: 职业化化工作者的工作观

1：敢担当—高度负责的精神

2：敢作为—树立组织纪律观

3：敢创新—在本职岗位上进行微创新

第二章： 职场专业工作三大技能 ——（沟通交流、时间管理和目标计划管理）

一:   职场沟通表达技能

1： 职场沟通模型

2： 职场沟通六步骤

3： 与上级，同僚沟通的要点

二:  职场时间管理技能

1：什么是时间管理

2：时间管理公式

3：四象限时间管理方法介绍

4：番茄时间管理工作方法介绍

三： 职场目标与计划管理技能

1： 目标管理的要素

2：目标设定的SMART原则

3： 计划管理的要点

第三章  认知执行力，突破执行力

一: 认知执行力，组织需要的执行力

1：何谓真正执行力

2：为何员工执行不“力”

• 不执行“三种毒品”文化
  • 向员工“老大难”问题重重开炮

3：执行核心：请给我“成果”

• 创造“结果”的四大思维
  • 员工要明白：你的工资从哪里来
  • 优秀员工用“结果”来复命
  • 员工如何为企业创造“结果”

B：突破执行力

1：做结果的两个核心

• 承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任
  • 商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格

2:我的工作结果是什么?

• 达成绩效指标是做结果;
  • 为完成绩效指标，每天也要做许多小结果
  • 结果定义的依据是什么?

第四章  个人执行力完美修炼

1： 执行结果的三过程

     明白—复述—理解

2：在执行过程中领导与员工的互动

     领导要做到的三件事

     员工要做到的五件事

3：个人提升执行的三个方面的修炼

   判断力修炼—对工作结果判断

   洞察力修炼—对执行过程判断

   自知力修炼—对个人提升判断