江苏中烟淮阴卷烟厂企业文化管理员培训方案

一、课程背景：

“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，前人总结出的理论不无道理，基业长青告诉我们，人们口中的文化，便是利润之上的追求。无论企业战略要变、文化要变、其他非核心的做法要变，但是始终如一的理念、那个“追求”不变。那便是企业百年基业长青的根本。

二、课程收获：

1、通过学习交流企业文化的理念和一般方法论，学习掌握企业文化的工作方法，应用企业文化的方法理解并推动移动文化的贯彻落实；

2、通过典型案例剖析，学习掌握企业文化宣传的方法和技巧；

3、通过典型案例剖析，掌握企业文化推动企业管理的方法和技巧，并提炼方法和模式；

4、通过典型案例剖析，掌握企业文化推动员工成长的方法和技巧，并提炼方法和模式；

5、通过行业标干经典案例分析，学习掌握策划、开展企业文化活动的专业策划方法、流程和模板；

6、学习掌握企业文化规划、文化诊断，项目策划、组织实施的方法论和实战模板；

三、课程形式：

讲师倾情授课+案例分享+视频观摩+文化研讨+参观现场教学

四、培训老师：

罗铭（东南大学EMBA 工商管理硕士，ADD 企业商学院高级培训师，曾就职于世界500强人力资源管理工作，企业文化建设工作）。擅长课程：《人力资源实战管理》、《团队执行力》、《高效的团队管理》、《有效沟通技巧》、《演讲与表达》、《企业文化建设》、《情绪与压力管理》、《中高层管理人员能力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化发展》。

五、培训时间：

建议2018年12月20日一天

六、培训地点：（推荐）

苏州大学

• 培训课程内容：

第一单元：企业文化理念篇

（一）、什么是企业文化？

1. 企业文化的涵义

2. 企业文化的层次

3. 文化的层次性与企业的关系

4. 构成企业文化的五大要素

5. 卓越企业文化的三原则

（二）、如何塑造优秀的企业文化

1.如何给企业文化定位

2. 企业物质文化的塑造

3. 企业行为文化塑造

4. 企业精神文化塑造

（三）、企业领导者与企业文化

1.案例：狼的文化－－华为的企业文化

2.卓越的企业家与卓越的企业文化

（四）、案例研讨

第二单元：企业文化宣传应用篇

1.为什么要推广传播企业文化？

－案例1：科学院为何买HP 的电脑？（惠普之道的传播）

－案例2：海尔是如何塑造服务品牌的？

2.企业文化的宣传授众？

2.1．内部授众：

－干部

－员工

2.2．媒体授众

2.3．社会公众

－客户与消费者

－合作伙伴

－社会公众

3.企业文化管理员的宣传技能

3.1-沟通与表达技能

3.2-PPT 制作技巧

4.企业文化管理员的思维能力

4.1-专业思维—构建思考金字塔

4.2-演绎归纳——横向结构选顺序

5.文化管理员的职业化

5.1–职业性格与习惯

5.2–职业化礼仪

–女士仪表

–男士仪表

–举止行为，仪态优雅增添形象魅力

–以礼相处，文雅有礼地徜徉职场

5.3–江苏中烟文化礼仪行为规范

6.细节决定成败：

6.1 方法决定效果

6,2 流程化工作程序

－模版式方法

－反复总结

－提炼知识

－责任到位

－专业分工