培训背景
人才是推动企业发展最为宝贵的资源,是企业核心竞争力的重要因素。保证企业发展战略目标的顺利实现,必须要有充足的高素质人才队伍作保证。
移动公司处于高速发展与稳步上升期,现有人才结构无论从知识、学识、见识等角度,都需要更多的更具全局视野、更多创新思维和更具开拓精神的管理人才。
公司开展管理干部提升培训班,是管理干部快速成长,施展自身才华,实现自身价值的重要机遇。
从管理他人而言,随着企业内8090后员工的增加,管理者更多的是靠自身的影响力,即非权力领导力,来实现对于下属的约束、管理与渗透;
从管理自身而言,个人学习力是个人成长和竞争力的根本,企业学习力是企业的生命之源,管理者通过自身修炼,成为学习型管理者,进而构建组织的学习文化,提升组织竞争力。
培训目标
培训方法:课堂讲授+头脑风暴+案例解读+行动学习+情境演练
培训对象:后备干部、新晋三级经理
培训天数:2天/14课时
第一模块:认知与起航
1:管理与角色认知
2、管理者的胜任力模型
3、管理者应具备的六大态度和意识
第二模块:导航与平飞
1、时间管理与精力管理
2、下属管理
3、跨部门沟通
第三模块:领导力的提升
第四模块:辅佐领导成就自己
1、辅佐诠释
2、有效辅佐上级技巧
第五节:学会与上级沟通
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