《突破自我，高效赋能—管理干部提升训练》 —–某公司管理干部培训方案

一．培训背景

各级管理干部对企业变革的理解，对新型管理角色的认知&对是否能够构架起自主管理、带领下属拓疆扩土的能力就成为了至关重要的企业发展问题。同时，在业绩为王的时代，打造管理者的能力过程中，除了带着大家完成 KPI 目标考核导向的思想以外，能否构建起足够支撑灵魂、支撑身心合一和支撑更有正能量的团队文化就成为当最为紧迫且最为至关重要的课题。

正大富通公司正处于企业变革的关键时刻，树立正确的心态，做到客户为上，组织为上，掌握正确的工作方法和技能都是各级管理干部所必须的，为此组织本次提升培训训练。

二．培训课程对象和课程时间

时间：1天 （7H）

 对象：正大富通公司的管理干部

三．培训课程大纲

第一章、 重新突破自我，改变心智模式

1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯

2、认知外界世界，了解全新的系统

3、树立终生学习的意识

4、学习自我激励。寻找新的目标

案例：认知图像—正面、负面情绪来源于对事务不同的认知

第二章： 管理干部要树立的正确心态

1：积极&主动心态的四维层面

2：老板心态&打工心态的区别

• 带着解决方案提出问题
• 先说结果，再谈过程

3：自我激励&激励他人心态养成

• 负面情绪与正面情绪的认知
• 传递正面能量，激励他人

案例：长征—伟大的事业锻造

第三章  管理干部的工作行为认知

1：管理干部一大误区——四维推卸责任

• “收到”也是推卸责任的体现
• 反馈—情绪的“收到”&思考后“收到”

2：管理干部的工作行为根源

• 高瞻远瞩
• 尊重员工
• 行动力量
• 信任员工

3：：管理干部的核心要素

• 管理品质
• 管理决策
• 管理行为

4： 管理干部对团队成员工作的认知

• 员工工作准备度
• S1-S4象限员工的对工作认知的转化

案例：西游记团队中三位下属的表现

第四章：管理干部的基本工作技能

1：议必行，行必果，果必馈——如何加强执行力

• 执行力——来自对结果认知
  • 客户为本的执行力体现
  • 管理者事务闭环思维和推进行为

工具：PDCA管理循环中12个动作

2：有效的上级下级沟通技能

• 上级沟通的“有胆有识”&下级沟通的“有心有肺” 
  • 有效的表扬&批评艺术，激励员工技巧

工具：沟通的六步骤法

工具：跨团队沟通的7个关键词

3：有效的会议管理

• 创建开会的氛围，讨论而不是追责
  • 会前知道议题，会中讨论决议，会后执行反馈

工具：丰田会议管理9步骤

案例：一个九段会议秘书的养成

4：管理干部的自我修炼方法

• 修炼的常见四种路径
• 修炼的五个动作

附件 《行动学习改进计划表》

四：讲师介绍

罗铭老师

• 注册培训师、注册高级人力资源经理
• 国家职业资格认证中心       

注册高级培训师

• 中国体验式培训研究院高级拓展培训教练
• 2014青年奥林匹克运动会  

第二届青年奥林匹克运动会特邀培训顾问

• 江苏省人力资源协会   培训专家组评委

【专业背景】

• 东南大学工商管理硕士（MBA）

【职业背景】

在江苏省省政府计划经济委员会、中国电子工业集团、中兴通讯、华为技术和中国科学院煜宸集团公司任过区域市场经理、高级培训经理和人力资源总监等企业中高层管理岗位，近20年的管理生涯，积累了丰富的实战经验。加入咨询行业后，从事管理咨询与培训工作，从事过数百家企业咨询和培训项目，具备丰富的咨询和培训行业经验。

【擅长领域】

• 中基层经理综合能力提升
• 中基层员工管理
• 员工职业素养与技能提升
• 大客户的营销

【授课风格】互动|积累 |案例|丰富|演练

理论基础深厚，逻辑思维能力强，长期从事企业人力资源管理、培训工作，拥有丰富的企业内部授课经验，对企业员工培养具有深刻认识。授课过程中，紧密结合人教育特点，灵活运用丰富按理，善于以点带面，启发思维。授课风格互动性和实操性很强，注重教师与学员之间的互动性，使得课堂氛围轻松愉快，倡导分享和共同进步，深受学员欢迎。