《塑造领导力，提升管理水平》 —*公司中高层管理干部培训方案

一．培训背景… 3

二．培训方案收益… 3

三．培训对象和时间… 4

四．培训课程大纲    4

一．培训背景

做为管理干部你是否曾有这样的感觉：

工作分工越来越详细，管理事情变得琐碎，日常工作陷入细节管理中，工作效率并没有提到明显提升

每天要和很多85、90后员工进行交流与沟通，但是感觉管理沟通总是不到位；他们的抱怨也很多；

给员工下达任务，我觉得说的很清楚，但是他们却经常出现偏差，还说是按照我的要求做的；

明明可以直接面对面的沟通，现在员工却喜欢用一些新的沟通工具来实现；

工作上已经尽心尽力，但是领导却说我缺乏眼光，跟不上他的思路；

…..

我很烦恼，难道作为管理干部我真的落伍吗？

企业管理工作是一个复杂的过程，现代化的经营方式和生产管理工具使得管理系统变得越复杂，人的要素在其中发挥的成分越来越高，领导能力已经成为管理干部的一个重要衡量标准，尤其是在现在的创新时代。

所以通过本课程的学习，学员掌握领导力的基本原理，修炼的步骤。提升自己和团队的工作效能，为今后的卓越表现打下良好基础。

二．培训方案收益

在以企业现实背景为出发点，提升领导干部的领导能力：

• 了解领导力与管理力的不同点
• 情境领导理论，学习四种不同的领导风格
• 卓越领导的6P性质

三．培训课程对象和课程时间

****公司的中高层管理干部

时间： 0.5-1天

四．培训课程大纲

第一章    领导力的含义

1：领导力与管理力的区别

2：领导力的体现要素和源泉

3：领导力的6P组成

4：影响领导力的三个变数

自我测试：个人领导力风格

第二章： 情境领导力的四种环境变化运用

1：情境领导力的介绍

2：D1-4不同环境下员工的分析

3：S1-4环境下领导力的体现

  告知式、推销式、参与式、授权式

4：R1-4环境下领导力体现的行为

5：情境领导的陷阱和风险

案例分析1： 新任领导如何体现领导力

案例分析2： 面对老员工如何体现领导力

第三章  领导力的自我修炼

1：领导者的自我诊断

  三要素： 环境、员工、管理者本人

2：领导者非权力领导力的修炼

3：领导力修炼的四个方法

4：领导力修炼的层级

备注：

1：本次培训将使用视频，游戏，案例分析的教学手段；

2：培训后发给学员有关案例作业，进一步巩固学习效果